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我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

我國(guó)部分企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，長(zhǎng)期致力于不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用能力，積極建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，努力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、應(yīng)用、保護(hù)等工作逐步展開，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得顯著成效。但是，整體而言而，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作尚處于起步階段，還存在以下不足：
（１）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面，大部分企業(yè)都缺乏專門的自主研發(fā)及成果使用或知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容；有些單位根據(jù)本單位的科技實(shí)力和特長(zhǎng)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略制定存在模糊性和變動(dòng)性，并且由于各個(gè)單位承擔(dān)的運(yùn)行保障的角色不同，戰(zhàn)略定位存在較大差異。
（２）在制度建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立相應(yīng)的研發(fā)制度，但對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)相對(duì)滯后。許多未把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)日常管理的一部分，在明確產(chǎn)權(quán)歸屬、激勵(lì)職務(wù)發(fā)明、解決糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等制度建設(shè)不健全。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬存在諸多漏洞，權(quán)屬不明，保護(hù)不力。
（３）在組織機(jī)構(gòu)方面，許多企業(yè)都沒(méi)有明確的主管研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門，即使有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，其管理崗位的設(shè)置多為兼職。我國(guó)大部分企業(yè)既沒(méi)有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，又沒(méi)有配備專門人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜，往往由相關(guān)部門、相關(guān)人員“兼管”，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式。一些企業(yè)即使有專門負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員，也沒(méi)有制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)規(guī)定，職責(zé)不落實(shí)，不能依法保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更談不上靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（４）在資源投入方面，由于受到政策、法規(guī)等影響，研發(fā)單位大多存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的情況。
（５）在人才隊(duì)伍方面，大部分企業(yè)都較為重視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)情況，認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)、學(xué)歷教育、與國(guó)外合作等形式培養(yǎng)人才。但整體而言，研發(fā)人員比重明顯偏低，受行業(yè)外薪酬待遇的影響，人員流動(dòng)性較大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)還無(wú)法滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的需要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考核評(píng)審還未普遍納入企業(yè)績(jī)效考核體系，沒(méi)有將專利工作納入企業(yè)考核指標(biāo)之中。

（６）在激勵(lì)機(jī)制方面，一些企業(yè)采取了激勵(lì)措施，如績(jī)效考核、薪酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等形式，以提高本單位自主研發(fā)水平。但總體看來(lái)，多數(shù)企業(yè)未真正形成能激勵(lì)研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，尤其缺乏有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，存在獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)程度不夠，獎(jiǎng)勵(lì)不透明、不到位的現(xiàn)象，部分企業(yè)仍習(xí)慣于單一的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)明人的報(bào)酬與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造及收益關(guān)系不大，科技人員的績(jī)效考核與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量無(wú)關(guān)，沒(méi)有全部?jī)冬F(xiàn)和沒(méi)有兌現(xiàn)獎(jiǎng)酬政策，打擊了科技人員的創(chuàng)新積極性。
（７）在研發(fā)機(jī)制方面，受技術(shù)水平和產(chǎn)品需求影響，目前企業(yè)研發(fā)模式主要有完全自主、合作、委托、引進(jìn)等，研發(fā)組織形式主要是項(xiàng)目組形式，對(duì)專利文獻(xiàn)信息的收集與利用程度不夠，專利文獻(xiàn)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，跟蹤分析國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)能力較弱。
（８）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理方面，不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛有不同的處理策略和措施，譬如專利侵權(quán)糾紛與商標(biāo)侵權(quán)糾紛，前者往往首先會(huì)優(yōu)先采取協(xié)商措施，后者往往會(huì)直接采取法律手段。我國(guó)企業(yè)通常只把知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題簡(jiǎn)單地看作法律問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)通常依靠法律事后補(bǔ)救機(jī)制，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛方式過(guò)于單一。

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